ตั้งแต่เริ่มต้นฉันไม่แน่ใจเกี่ยวกับความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่

Aeschliman ตั้งแต่เริ่มต้นฉันไม่แน่ใจเกี่ยวกับความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ คงจะหยิ่งเกินกว่าฉันจะพูดว่า เรารู้แล้ว! คุณรู้ไหม การผลิตอาจใหญ่กว่ามาก [เช่น บางทีเราควรปล่อยยูนิตมากกว่านี้เพื่อหลีกเลี่ยงการจลาจล] แต่เรากลับมาที่การยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ฉันแน่ใจว่าลูกค้าจะละเอียดอ่อนมากเกี่ยวกับทุกรายละเอียด เราจะทำนาฬิกาในแบบของ Swatch แต่ในทุกรายละเอียด – ไปจนถึงฝาหลัง วิธีที่เราซ่อนแบตเตอรี่ – ซึ่งย้อนกลับไปยังสิ่งที่เราทำ [กับ Speedmaster] เราเป็นบริษัทที่ขับเคลื่อนด้วยผลิตภัณฑ์ ถ้ามันเป็นแค่ collab คนก็คงไม่เข้าคิว มันเป็นมากกว่าแค่การทำงานร่วมกัน เป็นกลยุทธ์ที่ชาญฉลาดมากในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่มีความหลากหลายมากในปีนี้ Oliver Müller ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ของบริษัท นาฬิกา สวิส LuxeConsult ผู้จัดทำรายงานประจำปีสำหรับ Morgan Stanley เกี่ยวกับอุตสาหกรรมนาฬิกากล่าว ถ้าคุณสัมภาษณ์ [CEO] Mr [Georges] Kern ที่ Breitling หรือเพื่อนของผม [CEO] Jean-Frédéric Dufour ที่ Rolex พวกเขาทั้งหมดจะบอกคุณว่ามันไม่สมเหตุสมผล ฉันไม่เห็นด้วยกับสิ่งนั้น MoonSwatch นั้นเหมือนกับตอนที่ Karl Lagerfeld ร่วมงานกับ H&M มันทำลายชื่อเสียงของ Mr Lagerfeld หรือไม่? ไม่มันไม่ได้ ในทางตรงกันข้าม. ข้อโต้แย้งของ Müller คือการรับความเสี่ยงไม่เพียงช่วยให้ Omega มีชื่อเสียงมากขึ้นเท่านั้น แต่ยังสมเหตุสมผลทางธุรกิจอีกด้วย